培訓期間楊總從精進質(zhì)量戰(zhàn)略、精進質(zhì)量方法論、精進質(zhì)量體系等三個方面進行了具體的剖析和闡述。楊總指出，精進質(zhì)量是精進模式的核心模塊。質(zhì)量融入在各項具體業(yè)務之中，也是做好各項工作的一個抓手。質(zhì)量領先，要做到工作質(zhì)量領先、產(chǎn)品質(zhì)量領先，在國內(nèi)和國際都做到質(zhì)量領先。通過精進質(zhì)量的推進，在集團公司各環(huán)節(jié)建立質(zhì)量意識、質(zhì)量文化，保證公司在運營工作中，每一個人、每一項活動的結(jié)果都能準確、正確，符合法律、標準、流程和要求，從而打造出全員、全過程精進質(zhì)量管理模式，創(chuàng)造出國內(nèi)、國際領先的產(chǎn)品，滿足不同客戶需求。在工作中要不斷總結(jié)，把好的方式和經(jīng)驗進行提煉，強調(diào)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，通過提高工作質(zhì)量，推進高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。
楊總強調(diào)，2020年的冠狀病毒疫情對國家和每個企業(yè)來講是一次危機，直接影響到全年的經(jīng)營指標。東方電子的基礎和以前是完全不一樣的，廣大員工和干部的素養(yǎng)有了質(zhì)的提升，在這樣的時刻更能體現(xiàn)出東方精神，對我們是一次機遇。我們要練好內(nèi)功，當危機過去的時候就會發(fā)展得更好，希望大家能夠繼續(xù)努力工作，保持今年業(yè)績的持續(xù)增長。
本次培訓會后，公司將立即開展系列精進質(zhì)量項目立項工作，通過具體的項目實踐，確保“質(zhì)量領先”的戰(zhàn)略目標持續(xù)推進，為實現(xiàn)“技術領先，質(zhì)量領先，成本領先，效率一流”的總體戰(zhàn)略目標奠定基礎 。
