《中國電力報》報道
新一輪科技革命和產業變革正在向縱深推進，數字化轉型已經不是一道“選擇題”，而是一堂“必修課”。如何順應經濟社會數字化轉型大趨勢，加快深化數字化轉型，是每一個產業、每一個企業都需要面對的問題。
“未來，實現全面的數字化轉型必將成為東方電子發展的新引擎，而能否完成數字化轉型更關乎東方電子未來的生死存亡?！比涨?，東方電子集團有限公司黨委書記、董事長、總經理楊恒坤在接受中能傳媒記者采訪時表示。
“精進”：東方電子可持續發展的秘訣
中能傳媒：據了解，東方電子集團有限公司已經連續15年保持兩位數增長，這是一個非常值得驕傲的成績。那么，東方電子是如何做到的？這其中有什么秘訣嗎？
楊恒坤：東方電子作為一家高科技企業，創新是企業的原動力，持續創新才能獲得持續的發展，但是技術和產品會被市場模仿和跟隨甚至超越，唯有清晰的戰略和科學的管理體系才是企業不可復制的核心競爭力。能讓東方電子在順境、逆境中持續成長，成為所處行業中佼佼者的秘訣之一，是以客戶為中心的精進模式。
簡單來說，精進模式就是真正做到以客戶為中心，精確打開客戶需求，可盈利地滿足客戶需求，為客戶、為社會創造價值。在為客戶、社會創造價值的過程中，東方電子從研發、營銷、制造、供應鏈、質量、財務、人力資源7個維度協同推進，引領企業隨需而變。
從2019年開始，我們在集團范圍內陸續啟動了精進模式終極版工作，并提出了“技術領先、質量領先、成本領先、效率一流”的戰略目標。2021年，精進成熟度評價模型已成功申請著作版權；2022年，精進模式已升級到“終極版”——數字化精進模式已經啟動。今年7月，“打開企業本源”的精進模式成功入選山東省國資標桿管理模式名單。
我們在精進模式的引領下，不斷創新，積極推動數字化轉型，疫情期間仍保持了快速增長，3年的年增速達20%以上。
中能傳媒：“終極版”精進模式有哪些亮點？
楊恒坤：我們主要增加了三生態、三戰略以及從信息化走向數字化三方面內容。三生態包含自然生態、經濟生態和政治生態?！罢鋹郗h境，節約資源”的企業愿景，表達了我們對自然生態的敬畏，所以我們的業務范圍從電力拓展到了綜合能源和智慧城市。
三戰略包含產品戰略、服務戰略和體驗戰略。企業戰略的核心是滿足客戶的產品、服務、體驗需求，并最終通過交付給客戶的產品、服務以及客戶獲得的體驗來實現企業價值。隨著社會的發展，產品即服務，服務即產品，因而產品戰略、服務戰略、體驗戰略才是企業的核心戰略。
企業管理的核心是打開企業本源。我們基于三大生態構筑支撐企業長遠發展的戰略、制度和文化，識別企業本源架構，基于業務確定本源流程、基本流程和場景流程，構筑平臺體系。打開客戶本源需求、基本需求和場景需求，把客戶的本源需求架構映射到產品架構、服務架構、體驗架構，把客戶的需求點轉化為功能點，從而精確制定產品戰略、服務戰略、體驗戰略，這個過程也是持續鍛造企業不可復制競爭力的過程。
全面數字化：東方電子擁抱未來的底氣
中能傳媒：據了解，東方電子在2016年就提出了“數字化東方”戰略，目前已經做了哪些工作？
楊恒坤：東方電子作為一家以軟件為主業的高科技企業，在2016年確定了數字化轉型戰略后，在電力、石油、化工、軌道交通、新能源、綜合能源管理、智慧城市、智慧冷暖等領域，進行了全面數字化布局，推進相關產業數字化轉型，推動數字化與實體經濟相融合。
我們最先涉及的是電網領域，開發的調度云將電力調度效率提高了幾十倍；在廣州明珠工業園，我們做的國家重點項目“綜合能源管理”達到國際領先水平，這個項目是我們在數字化能源方面的一次成功實踐，也是“十三五”期間國家重大科技獎的參展項目。此外，我們還為城市賦能，包括智慧辦公、智慧交通出行、智慧醫療、智慧教育等，通過數據給老百姓帶來方便與實惠，提升城市效率，改善服務細節。
經過這些年的積累和沉淀，東方電子在數字化電力、數字化能源、數字化工控、數字化城市等領域的產品和技術方面作出了積極探索與實踐，也取得了豐碩成果。
中能傳媒：對于下一步發展，東方電子有怎樣的規劃？
楊恒坤：一個企業的持續成長與所處的行業和大環境相關。不管從行業還是大的發展趨勢看，數字化轉型將是東方電子發展的新引擎。接下來的幾年，是我們數字化戰略的頂層設計、平臺和路徑構建以及最終落地在數字化產品、數字化服務、數字化體驗上的關鍵期。
一方面，我們將繼續保持開放性和包容性，建立起新的創新模式和數字化知識管理模式。加快積累數字化技術的知識和能力的步伐，包括芯片、軟件、計算機、通訊、互聯網、物聯網、云、大數據、算法、人工智能、XR虛擬網等。
另一方面，大力推動數字化測試，爭取做到行業領先。前期我們已經陸續打造了測試的體系、平臺、標準、知識管理，下一步是不斷提高測試的戰略、路徑和方法，勇于實踐，敢于突破。
最后緊盯“效率一流”目標，持續以低代碼模型驅動，升級客戶體驗、提高使用效果。
來源：中國電力報
記者：邱燕超
